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某个款式需要多少原材料、台房多少辅料，每个部门需要多少办公消耗等，定额要一清二楚，决不能模糊。对于木门企业而言如何响应时代的号召，北京着手供给侧改革呢?响应时代的号召木门企业如何着手供给侧改革(图片来源网络)一、北京完善监控环节所谓无规矩，不成方圆，要控制成本，先得有成本控制的标准和监管机制，这才能使控制有个度，否则的话还是瞎子点灯白费劲。对于控制采购中的灰色地带，车展车建立完善的预防和监控体制，车展车塑造供应商、公司自身、采购人员的多方信任业务环境，在有效避免灰色现象的同时，降低了采购成本，提高了采购效率。

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木门木门企业需建立科学、北京规范的成本控制和监管机制以及控制程序是必要的，也是迫切的。

五、车展车信息沟通流畅化除此之外木门企业还要加强信息体系建设，减少中间环节，降低流通成本，打造物美价优的有效供给。第一作者为博士生董韬文，上最实用通讯作者为郑伟涛教授和张伟教授

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